產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已然開啟，中山紅木家具企業(yè)應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)更大發(fā)展
有句話是這樣說的“回首過去，人們總認(rèn)為記憶里的曾經(jīng)才是最好的時代，卻不曾意識到，是彼時努力的自己塑造了那個最好的時代。”相對國內(nèi)其他紅木產(chǎn)區(qū)，中山擁有優(yōu)越的區(qū)位條件與地理優(yōu)勢，也因為中山紅木企業(yè)與紅木人秉承了孫中山先生敢為人先、開拓進(jìn)取的精神，努力數(shù)十載，成就了中山的紅木榮耀。
問題
如今在享受發(fā)展的喜悅時，我們觀察發(fā)現(xiàn)，有的中山紅木企業(yè)開始出現(xiàn)懈怠，顯露疲態(tài)，特征包括擔(dān)當(dāng)意識弱化，主動性不強，缺乏危機感，不重視品牌，不關(guān)心行業(yè)發(fā)展，不愿意走出去等等。甚至越來越多企業(yè)老板把“經(jīng)濟形勢不好”當(dāng)做經(jīng)營下滑的根源，并以此為原因做出一些諸如裁員、降薪、縮減投資、拖欠款項等行為。
2019開年以來，往日熱鬧的中山紅木一條街顯得有些冷清，不時看到“回籠資金，促銷降價”、“旺鋪招租”這類的告
示。聽聞有的工廠在春節(jié)前就已經(jīng)遣散工人，有的企業(yè)是家具堆積倉庫無人問津，有人來了，不論錢多錢少，只求將積壓的存貨賣掉。因而，不少人說，中山紅木家具產(chǎn)業(yè)似乎陷入了前所未有的困難境地。
這不僅想起了阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在第十二屆夏季達(dá)沃斯論壇上說的：“壞的時候是容易誕生了不起企業(yè)的時候，好的時候只是誕生普通企業(yè)，順風(fēng)的時候誰都跑得快，逆風(fēng)的時候依然能跑這才好。”
“經(jīng)濟環(huán)境的不給力，讓紅木家具企業(yè)面臨巨大的市場考驗。”中國紅木家具行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，中國家具協(xié)會副理事長、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇提出，我們除了接受優(yōu)勝劣汰這一永恒法則外，只有通過不斷創(chuàng)新、不斷提升品牌知名度和不斷提升綜合實力來尋求突破，用科學(xué)的、系統(tǒng)的、與時俱進(jìn)的經(jīng)營和管理模式，來打造出新時期的紅木家具品牌。
對策
“紅木家具產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力低，資源利用低，信息化程度低，生產(chǎn)周期長，管理粗放。”中國傳統(tǒng)工藝大師、中山東成紅木董事長張錫復(fù)在中國紅木家具品牌論壇上分析。因為這些，讓中山紅木家具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的道路上走得異常艱難。
紅古軒、東成、區(qū)氏臻品、憶古軒、志成等是比較早的一批借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行推廣營銷的中山紅木家具企業(yè)，除了官網(wǎng)、官微、O2O等的實踐，企業(yè)內(nèi)部也引入ERP管理軟件。只是這從其他行業(yè)的角度看，是很初級的對接。
互聯(lián)網(wǎng)不只是給我們提供了一個工具，更重要是提供了互聯(lián)網(wǎng)的思維，改變了我們的思考方式，也改變了企業(yè)的運營方式，比如個性化、智能化、服務(wù)化。如今，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大幕正在開啟，具體而言，就是通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費者提供更好的服務(wù)體驗，創(chuàng)造出更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
大涌鎮(zhèn)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問、中山市紅木家具工程技術(shù)研發(fā)中心總工程師曹新民告訴《品牌紅木》，紅木家具行業(yè)的下一個十年，將是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+實體經(jīng)濟”重創(chuàng)行業(yè)輝煌的階段。
對于有著迫切轉(zhuǎn)型升級需求的中山紅木家具產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來說，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，也加快了其邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的步伐。大灣區(qū)集聚了數(shù)以萬計的創(chuàng)新企業(yè)，不乏千億量級的高新技術(shù)企業(yè)，正推動著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。中山的紅木家具企業(yè)既是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)者也是受益者。
此外，《中國制造2025》也明確提出，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合。換言之，中山紅木家具企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等工作，從而大幅改善產(chǎn)品研發(fā)周期、庫存周轉(zhuǎn)、勞動生產(chǎn)率、單位產(chǎn)品能耗等關(guān)鍵指標(biāo)。
過去，紅木家具企業(yè)做不好互聯(lián)網(wǎng)是因為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，而互聯(lián)網(wǎng)基因指的是互聯(lián)網(wǎng)思維。今天，在新的歷史起點上，發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)要積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新構(gòu)建中山紅木的生態(tài)鏈，繼續(xù)用最新鮮的手段，來講好中山紅木故事。
不要只盯著眼前的困難，借著互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，中山紅木家具企業(yè)是時候放手一搏，應(yīng)如習(xí)近平主席在談科技創(chuàng)新時說的“抓住了就是機遇，不能觀望懈怠”。